Comment piloter mes projets ?
Pilotez vos projets
👆 Pour suivre l’ensemble de vos indicateurs par projet, tout se passe sur la vue Projets.
Votre tableau de suivi projet
Le tableau de suivi vous permet de :
Visualiser les temps vendus et la consommation de vos budgets temps
Rechercher, grouper ou filtrer vos projets en fonction de critères : statuts, client, personnes assignées , tags , etc.
Exporter les temps passés sur les projets.
👉 Si vous utilisez Gryzzly Budget, votre vue projets vous permettra également de suivre la rentabilité de l’ensemble de vos projets 😊
Analyser la rentabilité de vos projets
Pour chaque projet, Gryzzly vous permet de lire les indicateurs qui impactent et traduisent leur réussite :
Budget (CA) = le montant auquel le projet a été vendu.
Coût achats = le montant des achats externes faits sur le projet (freelance, matières, études, etc…).
Marge brute = la marge brute (CA - achats) en pourentage du CA.
Coût humain = nombre d’heures passées sur le projet * coût horaire / homme.
Marge nette = la marge nette (CA - achats - coût du temps passé) en pourcentage du CA.
Coût moyen = la moyenne du coût de chaque collaborateur impliqué sur un projet.
Taux réalisé = le taux réalisé en fonction du temps réellement passé sur un projet.
Comment est calculé le coût du temps passé sur mes projets ?
Coût hommes = Temps passé (chaque collaborateur) * Coût horaire (chaque collaborateur sur ses propres heures).
⚙️ Vous pouvez définir ce coût horaire pour chaque personne de votre équipe dans l’administration.
Si on résume, le coût du temps passé sur un projet est calculé de la façon suivante :
(coût horaire personne 1 * temps passé par la personne 1) + (coût horaire personne 2 * temps passé par la personne 2) + etc…
C’est ensuite grâce à ce coût horaire que nous calculerons la marge nette, soit le bénéfice total sur chaque projet.
Ça veut dire que c’est ce que votre entreprise gagne ! 🤑🤑🤑